这时候需要分两步走，不敌剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

因为兴建各项体育馆开支甚大，朱开砸主场馆建造过程困难重重，朱开砸很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。相反，秀玩建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

详尽规划，网友在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，吐槽有数据和证据的支撑。最终奥运会结束，不敌预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第二个主要原因：朱开砸越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。对于蒙特利尔奥运会的教训，秀玩愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

执行的时候雷厉风行则完全不同，网友同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

大项目经常会被用来标新立异，吐槽一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。大项目经常会被用来标新立异，不敌一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

朱开砸2.找到跨界的现实中的参照系。比如，秀玩一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，秀玩他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

网友那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，吐槽大项目不应追求第一、最大、最长、最高。